Archives de l’auteur : Jean-Luc Montembault

Les Echos.fr – Actualité à la Une – Les Echos

By plenumo-accompagnement

La courbe du chômage dont personne ne parle. Les Echos.
plenumo-accompagnement’s insight:
L’an dernier 63.000 patrons ont fait faillite.
Parmi eux, un grand nombre ont alors vécu des moments très difficiles tant à titre professionnels que personnels.

Vous êtes patron ? Même si vous avez un goût certain pour le risque, vous avez tout intérêt à anticiper de possibles aléas économiques et échanger avec vos pairs …

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Source:: Scoop.it Excutive-coaching-accompagnement

      

Ces entreprises qui managent autrement

By plenumo-accompagnement

Article Dynamique – Ces entreprises qui managent autrement

plenumo-accompagnement’s insight:
A court d’idées pour vous (re)-motiver ainsi que vos équipes.
Lisez cet article sur des entreprises qui cassent les codes.
Même si ces méthodes ne conviennent pas à votre entreprise il y a surement quelque chose à y adapter.

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Source:: Scoop.it Excutive-coaching-accompagnement

      

Les 7 compétences clés du travail de demain

By plenumo-accompagnement

L’évolution des technologies nous force à être intelligents. Notre environnement de travail est bouleversé et nous développons de nouvelles compétences.

plenumo-accompagnement’s insight:
Cet article, même s’il date de 2013, est à lire et relire tant sa pertinence est actuelle. Quelles sont ces 7 compétences ?
– la collaboration à distance
– la communication au travers du numérique
– l’agilité & l’adaptation
– la créativité et le sens de l’innovation
– l’esprit d’initiative
– s’organiser efficacement
– apprendre à apprendre

Première chose à faire: prendre un peu de temps pour lire l’article puis analyser où vous en êtes de ces compétences.

A vos stylos !

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Source:: Scoop.it Excutive-coaching-accompagnement

      

Négocier avec soi-même afin de mieux négocier avec l’autre | Contrepoints

By plenumo-coaching-executive

Comment vaincre cette voix intérieure qui nous pousse à des conduites qui s’avèrent contraires à nos intérêts ?

plenumo-coaching-executive’s insight:
Il n’est pas toujours facile d’entendre sa « petite voix » intérieure et encore moins de l’écouter.
Pourtant cet article montre l’importance de le faire.

Voilà un beau point de départ pour un accompagnement coaching : savoir écouter sa voix intérieure pour mieux préparer une négociation.

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Source:: Scoop.it Excutive-coaching-accompagnement

      

Entrepreneurs, mesurez votre stress et organisez-vous !

By plenumo-coaching-executive

Un problème de trésorerie est-il plus stressant qu’un impayé ? La perte d’un client équivaut-elle une panne d’ordinateur ? …

plenumo-coaching-executive’s insight:
Être entrepreneur c’est avoir régulièrement à vivre des situations professionnelles de fort stress pouvant mener au burn-out.
Les entrepreneurs savent s’entourer de conseils et consultants pour gérer ces situation du point de vue de l’entreprise, mais qu’en est-il de l’entrepreneur en tant que personne ?
Voici un thermomètre qui peut permettre à l’entrepreneur de prendre du recul sur sa propre situation, de se remettre au centre des préoccupations de son entreprise.
Et après ?
On devrait dire  » et avant ? » : à lui de s’organiser pour s’armer et se protéger en trouvant le soutient qu’il convient : l’entourage, les assurances, et pourquoi pas un coach qui aidera à dissocier l’entrepreneur de son entreprise …

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Le burn-out ou épuisement professionnel est-il une nouveauté ? Pas vraiment si l’on en croit Louis de Rouvroy, duc de Saint-Simon (1675-1755) !

Source : www.oomark.com – Culture et Management – fév. 2015

Saint-Simon, Mémoires, 1749 (d’après 4, XVIII) :

L'enseigne de Gersaint par Watteau, détail - 1720

Panneau publicitaire par Watteau, à chaque génération ses modèles. Une relecture du détail : « burn-out : quels souvenirs au moment du départ.. ».

  • La triste destinée que le pauvre Tracy acheva en ce temps-ci put servir de grande leçon aux ambitieux.
  • C’était un gentilhomme de Bretagne, d’esprit et bien fait, mais pauvre.
  • Il se distingua à la cour et à la guerre par ses divers talents, et les fit servir les uns aux autres.
  • Il avait lieu d’attendre tout de la fortune, et à la guerre et à la cour.
  • Malheureusement elle ne le servit pas aussi rapidement qu’il l’avait attendu.
  • Sa tête s’altéra ; on s’en aperçut.
  • Son mal redoubla et se tourna bientôt en fureur, qui obligea de le mettre à Charenton.

Pour éviter le burn-out : lever le pied

Herbert J. Freudenberger, L’épuisement professionnel : la brûlure interne, 1987 :

  • En tant que psychanalyste et praticien,
  • je me suis rendu compte que les gens sont parfois victimes d’incendie, tout comme les immeubles.
  • Sous la tension produite par la vie dans notre monde complexe,
  • leurs ressources internes en viennent à se consumer comme sous l’action des flammes,
  • ne laissant qu’un vide immense à l’intérieur,
  • même si l’enveloppe externe semble plus ou moins intacte.

Colère, irritation, impatience : signes annonciateurs du burnout

A bien y regarder, le burn-out serait-il un effet de cour ???

Et vous, où en êtes-vous de l’écoute de votre corps ???

Les Echos.fr – Actualité à la Une

By plenumo-coaching-executive

« Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies » Claude Onesta.

plenumo-coaching-executive’s insight:
Il y a sans doute 2 ou 3 idées à prendre au handball français qui gagne tout :
– savoir donner du temps au temps : deux entraineurs en 30 ans à la tête de l’équipe de France
– avoir un esprit « start-up » dans une organisation pyramidale telle qu’une fédération…
– S’engager pleinement en comprenant et non par pure obéissance…

Et une réflexion proposée par l’entraineur : « comment associer chacun à l’aventure et comment partager… »

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Huit scénarios extrêmes pour imaginer comment nous travaillerons demain

By plenumo-coaching-executive

Une « expédition » DigiWork, conçue pour « repenser la place des individus au travail dans la société numérique », a fait émerger une vingtaine de scénarios extrêmes. Huit ont été sélectionnés par les internautes : congés illimités ou intermittence pour tous, ces nouveaux modèles ne vont pas sans poser certains problèmes…

plenumo-coaching-executive’s insight:
Ces scenarii sont-ils plausibles ou possibles ?
En ajoutant la prévision (prédiction?) indiquant que 25 % des emplois actuels auront été supprimés par des machines d’ici 20 ans, on acquiert au moins une certitude : chacun sera confronté un jour à l’évolution de son emploi, de son entreprise.

Comment ? Le débat est ouvert.

Dès lors, utiliser ces scenarii pour relire autrement son environnement professionnel actuel et se projeter dans un nouveau type d’entreprise n’est pas du temps perdu.
A chacun d’être son propre Jules Verne pour mieux imaginer sa propre histoire, en attendant de la vivre, celle-là ou une autre !…

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Source:: Scoop.it Excutive-coaching-accompagnement

      

Le Déroulement d’un coaching

Le déroulement d'un coaching est un processus validé en permanence entre le coaché, son coach et, éventuellement, la hiérarchie du coaché.

 

La première rencontre, non facturable, permet de préciser la demande d'accompagnement, de vérifier si le coach est à même d'y répondre. Cette prise de contact doit se dérouler en toute confiance et confidentialité. Le coach traite uniquement ce qui est de sa compétence. Il peut être amené à proposer un autre professionnel ou un thérapeute à son client.

Ensuite se déroule le processus de coaching proprement-dit en trois grandes étapes.

 

Le premier entretien, entre le coach, le coaché et sa hiérarchie, sert tout d'abord à délimiter les objectifs sur lesquels doit porter le coaching, les orientations qui en découlent ainsi que le cadre du coaching, son déroulement, la fréquence des séances de travail, les conditions de changement de date, la responsabilité de chacun dans la réussite du coaching.

Ensuite, le coach et le coaché finalisent les attentes, les objectifs, les axes de travail, les points forts et les points à améliorer, les conditions de confrontation et de confidentialité.

 

De 3 à 7 séances de travail de 1h00 à 1h30, espacées de 3 semaines chacune, où le coach et le coaché travaillent en face à face ou en télé-conférence. Leur nombre est fonction de l'objectif à atteindre et adapté au coaché et à son emploi du temps.

 

A mi-parcours, une séance est consacrée à une validation du chemin parcouru, à la revalidation de l'objectif défini en début de coaching.

 

Un entretien de bilan, entre le coach, le coaché et sa hiérarchie, permet de faire une synthèse sur l'atteinte de l'objectif défini et les évolutions observées pendant la période du coaching.

 

Le déroulement d'un coaching est organisé d'un commun accord entre le coaché, son coach et, éventuellement, la hiérarchie du coaché. Les séances de travail peuvent se dérouler en face à face dans un endroit calme choisi d'un commun accord entre le client et son coach, par téléphone ou via une connexion Internet.

N'hésitez pas à nous contacter et, ensemble, révélons tous vos potentiels